推进干部能上能下是全面从严治党、从严管理干部的重大举措，特别是能下剑指太平官、逍遥官、糊涂官，让无为者无位，为有为者让位。然则，下不仅是一种惩罚手段，更是一种反向激励，要注重做好“后半篇文章”，确保干部不仅下得去，也要上得来，让下的干部整装再出发。

　　帮助下的干部疏导情绪、转变思想、提振干劲。组织部门、单位（部门）主要领导要定期与下的干部谈心谈话，主动帮助剖析原因、分析对策、总结教训、找准方向，帮助调整心态、卸下心理包袱，减少干部的心理失落感。要持续激励下的干部，尤其是对抱有“下是抛弃”“政治前途无望”等消极观念的干部，早发现、早教育、早引导、早纠正，让他们认识到下不是钻进了“死胡同”，而是进了“加油站”，激励他们鼓起干劲、轻装上阵。对下的干部在工作、生活中遇到的困难，及时给予帮助解决，让他们感受到组织的关怀和温暖，帮助重振干事创业信心。

　　对下的干部，特别是那些“轻症”而非“痼疾”的干部，加强管理使用、磨砺锻炼。要结合工作经历、专业能力等个人特点，科学合理安排岗位，引导下的干部主动发挥个人优势，积极干事创业，防止进入“摆烂”“躺平”怪圈。调整岗位后，组织部门、单位（部门）主要领导要主动帮助其尽快进入工作角色，常态化开展回访帮教、教育培训等工作，帮助下的干部找准工作方向，提升履职本领，为再次上打好基础。

　　要完整准确落实《推进领导干部能上能下规定》要求，既要畅通上者能下的路径，也要打通下者能上的渠道。消除对下的干部的偏见，坚持同等对待、同样要求、同步考核，客观公正地给予进步机会。加强对下的干部的跟踪考察，从事上看、从关键处看，对认真汲取教训、表现突出、符合重新任职要求的，及时合理提拔使用，让下的干部有盼头、有奔头，释放干部下得去也上得来的积极信号，激发干事创业、改革创新的积极性。

    （安徽先锋网）