干部不担当、不作为、乱作为不仅伤害民心，也损害党和政府的形象，更是党和国家事业发展的“拦路虎”。组织人事部门要聚焦“下”字用力，莫让能下成空谈，坚决让不担当、不作为、乱作为者下得去，持续推动干部干事创业、担当作为。

　　推动能下必须对干部的情况一清二楚，情况不明、谁下不清，能下只会是空谈。避免能下在“辨别不清”中草草收场，一方面要在精准识别上下功夫，采取随机调研、蹲点调研、专项调研、综合调研“四位一体”方式全方位、立体式、多维度观察识别干部，全面了解掌握干部工作状态、履职情况，绘就“全身像”，让下的依据准确、真实、可靠；另一方面要挥好“指挥棒”考准考实干部，坚持以事察人，增强考事与考人的关联度，结合工作目标、岗位实际，不仅看平时表现也关注急难险重关头的表现，充分研判后得出考核结果，画出上下“分流线”，辨准无为者。

　　没有制度机制保障，能下就会变成“三天打鱼两天晒网”的“过家家”。要健全机制、细化规程，理顺下的路径。形成定期分析研判机制，按照干部管理权限履行组织调整的有关职责，定期分析干部考核考察、巡视巡察、审计、信访举报等情况，对照不适宜担任现职的具体情形，对应下的干部及时通过平职调整、转任职级公务员、免职等方式予以调整，让下成为人事工作的常态化行为、例行性动作。全面规范组织调整程序，严格按照核实认定、提出建议、组织决定等步骤细致地开展调整工作，把每一个步骤走实、走细，增强下的规范性、严肃性。

　　要强化全程跟踪管理，莫让被调整干部在“摆烂躺平”中寂寂退场。要结合其性情、能力和长处，将下的干部调整到合适的岗位上，使其能够施展所长、更好作为。强化后续帮教，针对下后干部心理上有压力、工作积极性不高等问题，组织要靠上去“开处方”，对存在困难的要及时帮助解决，对存在问题的要及时提醒纠正。对影响期满、德才表现和工作实绩突出的，按照组织程序重新选拔任用，让下的干部有干的热情，有上的盼头。

    （安徽先锋网）