年底，各地相继开展人才工作目标责任制考核，但在工作中还存在“拿不清”“考不实”“用不好”等问题。要聚焦“考什么”“怎么考”“如何用”等关键环节，强化指标标准、方式方法、结果运用全链条管理，提高人才考核工作的精准性和权威性。

　　聚焦“考什么”，差异化设置指标体系。“考什么”决定“干什么”，确定合理有效的人才工作考核指标，是目标考核显威发力的首要之举。指标设置要坚持具体问题具体分析，根据不同部门、不同领域、不同行业、不同岗位、不同基础特点和工作重点，量体裁衣设置指标细则，让相关单位干有方向、评有依据。要聚焦组织领导、履行职能、队伍建设、产才融合、开发投入、公共服务等要素，合理设置基础工作、重点工作分值，引导其既规范科学，又重点突破。要着眼激发成员单位创新活力，增设“攻坚突破”“亮点打造”等项目指标，引导各单位充分发挥主观能动性，勇破难点，争创亮点，营造你追我赶、争先创优的浓厚氛围。

　　聚焦“怎么考”，多种方式优化路径。在时间节点上，既要看平时也要看年终；在指标内容上，既要抓好常规又要抓好重点；在评价主体上，既要注重自评也要注重他评。要坚持靶向攻坚，对于常规工作，要坚持科学规范、一以贯之，保证各项工作不出纰漏；对于年度重点工作、阶段重点任务，要根据不同单位特点，有针对性地予以量化计分，真正考出实绩实效，避免“千篇一律”“千人一面”。要做实成员单位“一把手”人才工作年底述职评议，说“真成绩”、讲“真问题”、列“真措施”、提“真意见”。在做好成员单位自评、组织部门考评的同时，还可征求“两代表一委员”、用人单位、人才代表、服务对象等意见建议，探索第三方评议模式，增强考评专业性和可信度。

　　聚焦“如何用”，精准化抓好结果运用。人才工作考核并非“一考了之”，要用好考核结果，推动产生更优效应。要梳理通过检查、述职评议等掌握的突出问题和意见建议，第一时间向相关单位反馈，帮助引导分析症结，对标优秀单位制定措施，不断改进工作。要对照责任清单、问题清单、整改清单，定期开展整改落实“回头看”，对整改进展滞后的及时提醒，提醒后仍然没有起色的严格追究责任。要将考核结果纳入单位绩效考核范畴，纳入领导班子和领导干部综合评价体系，对于综合考评等次为优秀的，在单位绩效考核、人才项目申报、经费资助等方面给予倾斜；对于综合考评等次为一般甚至差的，视情况落实通报批评、诫勉谈话等措施，真正让人才目标责任制考核成为落实人才引领驱动的指挥棒和助推器。

    （安徽先锋网）